——记工程建设有限公司(CPECC)七建公司电焊班长闫有刚
文/胡婷艳韩惠张维胜
闫有刚带领班组南征北战，在各种急难险重的任务中，总是冲锋在前，为祖国石油诸多重点工程的顺利中交贡献力量，屡建功勋。
南征北战的闫有刚班，涌现出一个又一个的焊接冠军。
作为一名石油工程建设者，工程建设有限公司(CPECC)七建公司电焊班长闫有刚不是奔赴在各项目的路上，就是在项目现场大干抢上。尽管已年过50，但对工作，几十年来他总有无限的能量。
“攻坚克难挑大梁，急难险重定心丸。你的精致施工和榜样力量，令工程赢得信赖。因为‘有刚’，CPECC铁军前进的步伐更有力量！”这是2019年闫有刚被CPECC评为劳动模范时的颁奖词。
闫有刚则回应道：“荣誉就是责任。我是一名班长，更是一名党员，不论工作还是生活，必须处处起到模范带头作用，做好表率！”
守初心，要干就干最好
20年前，在大连十万立方米储罐的施工现场，闫有刚和班员们一起挥洒汗水、攻坚克难。一天晚上，他无意间读到了铁人王进喜的事迹。那一刻，他突然感受到了一种无形的力量，深切领悟到了“一个党员就是一面旗帜”这句话的内涵。“要做就做王进喜那样的石油人！”第二天，闫有刚便向组织递交了入党申请书。
2008年，在哈尔滨石化60万吨/年连续重整项目施工过程中，闫有刚终于如愿，成为了一名共产党员。“当时，就像打了鸡血一样，工作更有劲了！”他积极向身边的优秀党员和先进个人学习。
学高为师，身正为范。施工中，闫有刚始终和班员们摸爬滚打在一起。每天最早上班、最晚收工，急、难、险、重必定是第一个出现在现场。施工时，班组实行量化管理，结合项目整体计划，排出班组、每日的工作量，定人员、定任务、定时间、定标准，严格按计划施工。每天召开碰头会，及时解决当天的问题。
安全无小事。闫有刚要求班员每天要认真开好安全会，做好安全会商，进行JSA工作前安全分析，搞好风险识别，落实重点防控，坚持实行“互检、互爱”安全值日轮流制，养成作业前对周边环境进行“五分钟观察法”的好习惯。
闫有刚常说：“安全是命，质量是天。我们电焊就是良心活，焊工的成就在焊把上！”
为了确保质量，他经常利用施工间隙，组织人员进行技术规范学习，严格按照工艺纪律规范要求施工，严格执行三检制，严格按要求做好焊口标识，确保焊接质量的可追溯性。同时，他向大家积极灌输“责任加细节”的质量理念，强化质量教育，提高班员的质量意识，规范质量行为。他经常利用工作间隙和业余时间，组织班员有针对性地进行技能培训，经常和技术人员、班组骨干沟通探讨，一起研究技术方案，并不断加以改进。
凭借着严格的管理和扎实的作风，闫有刚带领的班组被集团公司评为“质量信得过班组”，连续被所在单位CPECC七建公司评为“功勋班组”。七建公司的领导说：“把急、难、险、重的任务交给闫有刚，我们放心！”
2019年初，闫有刚带班来到新疆独山子项目，参加5万吨/年硫磺回收装置新建及1000万吨/年常减压和焦化两套装置的检修。根据施工生产任务总体情况，项目决定成立安装队，由3个铆工班、3三个管工班、4个电焊班共计10个班组160多人组成了安装队，任命闫有刚为队长。从开始进点到9月初中交投产，闫有刚带领安装队连续大干5个月，早7晚9，战雨天、抢晴天，硫磺装置5台储罐组焊一次射线探伤合格率达到了99.2%，37000英寸工艺管线一次焊接合格率达到了98.9%，得到了业主、总包和监理的一致好评。
担使命，做最早逆行者
2020年，对很多人来说是极不平凡的一年。这一年，闫有刚异常忙碌。他先后参加了广西、锦西、云南石化三个项目的检修和技改施工。
2020年初2月，正赶上国内疫情大面积暴发，闫有刚带领管、铆、焊6个班组90多人参加了广西石化的大检修，主要承担汽油精致、加氢脱硫、汽油醚化和气体分流四套装置的检修和技改施工。因为是开年的第一个检修，工期紧、任务重，同时受疫情影响，前期计划被打乱，材料到货晚，人员变动大，令原本时间就紧的检修任务雪上加霜。
为确保工期，闫有刚利用隔离期抓紧熟悉图纸，结合实际排班分伙分工作量。由于前期工作做得比较充分，检修开始后忙而有序，每天的任务都能保证按计划完成，装置最终提前两天安全、稳妥、高标准的中交。
广西检修结束后，闫有刚又接到让他带队马上去锦西项目参加检修的通知。恰逢夏季，在两器内施工闷热无比，每天从塔器内出来，他的衣服都湿透了。再生器出来一身白，沉降器出来一脸黑。为确保工期，大家战高温、斗酷暑，加班加点没有任何怨言，最终如期圆满完成了两套装置的检修任务。
两套装置的检修任务还未停下，闫有刚又接到了通知，北蒸馏改造装置告急，需马上增援！
闫有刚马上带领全队投入到了北蒸馏装置的施工中。项目指到哪儿，闫有刚就带领班组打到哪儿。他不讲任何条件，就是服从和执行。“共产党员不就应该这样吗？”他说。
老石油都知道，检修的活不好干，又急又险又重又累。锦西检修施工完刚想回家休整两天，闫有刚又接到了通知：去云南检修。2020年11月3日到达项目后，他顾不得休息，放下行李直奔会议室，了解施工任务、人员情况、材料缺口等。
施工队150人，需承担180万吨/年汽柴油加氢改制140万吨/年催化汽油加氢技改项目以及8标段的检修任务，绝对工期仅有1个月，真正的工期就有20天。虽然困难重重，但他给大家鼓劲。他说：“广西石化检修我们能开个好头，云南石化检修就一定能收个好尾！”闫有刚率领队员们迎难而上，发扬努力拼搏、敢打硬仗的精神，最终硬是保质保量、安全稳妥地完成了施工任务，给公司交了一份满意的答卷。
勤钻研，精益才能求精
闫有刚不只能拼能干，还善于学习钻研。
2015年在云南项目四合一炉炉管的施工过程中，他把提高焊接一次合格率作为重点。炉管材料多为P11、P9、P22、20G等多种材质，焊口2917道全部要求100%射线探伤，焊接位置障碍多、盲区多，质量要求严格，总包提出一次合格率必须保证在98%以上。
为了确保质量，闫有刚和技术人员一起查阅相关资料，探讨改进技术方案。他们创造性地想到利用镜子反射焊接焊道盲区，采用1人持把、1人送丝的双人配合等方法，保质保量地完成了任务。焊口拍片17502张，焊接一次合格率达到了99.82%。
2019年以来，闫有刚利用业余时间，积极学习新的技术，并和同事一起在《石油研究》上发表了《压力容器焊接用陶质衬垫的开发研制》的论文。
同年，在锦西石化两器装置检修过程中，再生器风头盖表面出现多处裂纹。为了解决问题，闫有刚和焊接技术员一起爬到了50多米高的塔顶实地操作查找原因。后来他们发现主要是两器内衬里层脱落，导致母材长期受到高温的影响出现了裂纹。对此，他们采取了相应措施，严格执行焊接规范，控制好焊接温度、摆动幅度等，问题迎刃而解，取得了良好效果。
在北蒸馏模块化吊装胎具施工过程中，由于平衡梁长32米，高2米，重70多吨，给焊接带来了困难。闫有刚和技术人员共同研究，制定出了一套合理的焊接方法，有效控制了焊接质量。
在班组管理中，闫有刚充分发挥“传、帮、带”的作用，营造重视人才、开发人才的氛围和环境。他组织开展岗位练兵，在干中学、学中干，鼓励班员积极参与技术培训，参加各类技能大赛，在提高个人技能水平的同时提高了班组的整体水平。
强将手下无弱兵。闫有刚班的许多班员，在技能大赛中取得了优异成绩。魏春涛，在全国焊接技术比武中勇夺第一，获得了“全国五一劳动奖章”，被评为“山东省首席技师”；黄松宝，取得了全国焊接比武第四名；史运东，获得了山东省焊接比武第一名；马明亮、单路，参加国际“嘉克杯”焊接大赛，取得了第七名和第十名的好成绩；史洪贵，参加了在德国举行的中德“山东—巴伐利亚”产业工人焊接技能大赛，勇夺金牌，被授予山东省“富民兴鲁劳动奖章”……他们用实力展现了自身价值，为班组、为公司、为中国石油争得了荣誉。
“我是一名‘油二代’，石油就在我的血液里流淌。能够在平凡的工作岗位上做出最大的贡献，就是我对公司、对中国石油、对我们伟大的党最大的回报！”闫有刚表示。在今后的日子里，他将会一如20年前在书里读到铁人事迹时的自己，对工作热忱，对理想执着，不忘初心，牢记使命，勇担责任，为中国石油的发展贡献智慧、汗水和力量！
报送单位：中国石油天然气第七建设有限公司
胡婷艳CPECC七建公司党群工作部宣传干事
韩惠CPECC七建公司党群工作部宣传干事
张维胜CPECC七建公司呼和浩特项目部党支部书记
