——记工程建设有限公司(CPECC)七建公司电焊班长闫有刚
文/胡婷艳韩惠张维胜
闫有刚带领班组南征北战,在各种急难险重的任务中,总是冲锋在前,为祖国石油诸多重点工程的顺利中交贡献力量,屡建功勋。
南征北战的闫有刚班,涌现出一个又一个的焊接冠军。
作为一名石油工程建设者,工程建设有限公司(CPECC)七建公司电焊班长闫有刚不是奔赴在各项目的路上,就是在项目现场大干抢上。尽管已年过50,但对工作,几十年来他总有无限的能量。
“攻坚克难挑大梁,急难险重定心丸。你的精致施工和榜样力量,令工程赢得信赖。因为‘有刚’,CPECC铁军前进的步伐更有力量!”这是2019年闫有刚被CPECC评为劳动模范时的颁奖词。
闫有刚则回应道:“荣誉就是责任。我是一名班长,更是一名党员,不论工作还是生活,必须处处起到模范带头作用,做好表率!”
守初心,要干就干最好
20年前,在大连十万立方米储罐的施工现场,闫有刚和班员们一起挥洒汗水、攻坚克难。一天晚上,他无意间读到了铁人王进喜的事迹。那一刻,他突然感受到了一种无形的力量,深切领悟到了“一个党员就是一面旗帜”这句话的内涵。“要做就做王进喜那样的石油人!”第二天,闫有刚便向组织递交了入党申请书。
2008年,在哈尔滨石化60万吨/年连续重整项目施工过程中,闫有刚终于如愿,成为了一名共产党员。“当时,就像打了鸡血一样,工作更有劲了!”他积极向身边的优秀党员和先进个人学习。
学高为师,身正为范。施工中,闫有刚始终和班员们摸爬滚打在一起。每天最早上班、最晚收工,急、难、险、重必定是第一个出现在现场。施工时,班组实行量化管理,结合项目整体计划,排出班组、每日的工作量,定人员、定任务、定时间、定标准,严格按计划施工。每天召开碰头会,及时解决当天的问题。
安全无小事。闫有刚要求班员每天要认真开好安全会,做好安全会商,进行JSA工作前安全分析,搞好风险识别,落实重点防控,坚持实行“互检、互爱”安全值日轮流制,养成作业前对周边环境进行“五分钟观察法”的好习惯。
闫有刚常说:“安全是命,质量是天。我们电焊就是良心活,焊工的成就在焊把上!”
为了确保质量,他经常利用施工间隙,组织人员进行技术规范学习,严格按照工艺纪律规范要求施工,严格执行三检制,严格按要求做好焊口标识,确保焊接质量的可追溯性。同时,他向大家积极灌输“责任加细节”的质量理念,强化质量教育,提高班员的质量意识,规范质量行为。他经常利用工作间隙和业余时间,组织班员有针对性地进行技能培训,经常和技术人员、班组骨干沟通探讨,一起研究技术方案,并不断加以改进。
凭借着严格的管理和扎实的作风,闫有刚带领的班组被集团公司评为“质量信得过班组”,连续被所在单位CPECC七建公司评为“功勋班组”。七建公司的领导说:“把急、难、险、重的任务交给闫有刚,我们放心!”
2019年初,闫有刚带班来到新疆独山子项目,参加5万吨/年硫磺回收装置新建及1000万吨/年常减压和焦化两套装置的检修。根据施工生产任务总体情况,项目决定成立安装队,由3个铆工班、3三个管工班、4个电焊班共计10个班组160多人组成了安装队,任命闫有刚为队长。从开始进点到9月初中交投产,闫有刚带领安装队连续大干5个月,早7晚9,战雨天、抢晴天,硫磺装置5台储罐组焊一次射线探伤合格率达到了99.2%,37000英寸工艺管线一次焊接合格率达到了98.9%,得到了业主、总包和监理的一致好评。
担使命,做最早逆行者
2020年,对很多人来说是极不平凡的一年。这一年,闫有刚异常忙碌。他先后参加了广西、锦西、云南石化三个项目的检修和技改施工。
2020年初2月,正赶上国内疫情大面积暴发,闫有刚带领管、铆、焊6个班组90多人参加了广西石化的大检修,主要承担汽油精致、加氢脱硫、汽油醚化和气体分流四套装置的检修和技改施工。因为是开年的第一个检修,工期紧、任务重,同时受疫情影响,前期计划被打乱,材料到货晚,人员变动大,令原本时间就紧的检修任务雪上加霜。
为确保工期,闫有刚利用隔离期抓紧熟悉图纸,结合实际排班分伙分工作量。由于前期工作做得比较充分,检修开始后忙而有序,每天的任务都能保证按计划完成,装置最终提前两天安全、稳妥、高标准的中交。
广西检修结束后,闫有刚又接到让他带队马上去锦西项目参加检修的通知。恰逢夏季,在两器内施工闷热无比,每天从塔器内出来,他的衣服都湿透了。再生器出来一身白,沉降器出来一脸黑。为确保工期,大家战高温、斗酷暑,加班加点没有任何怨言,最终如期圆满完成了两套装置的检修任务。
两套装置的检修任务还未停下,闫有刚又接到了通知,北蒸馏改造装置告急,需马上增援!
闫有刚马上带领全队投入到了北蒸馏装置的施工中。项目指到哪儿,闫有刚就带领班组打到哪儿。他不讲任何条件,就是服从和执行。“共产党员不就应该这样吗?”他说。
老石油都知道,检修的活不好干,又急又险又重又累。锦西检修施工完刚想回家休整两天,闫有刚又接到了通知:去云南检修。2020年11月3日到达项目后,他顾不得休息,放下行李直奔会议室,了解施工任务、人员情况、材料缺口等。
施工队150人,需承担180万吨/年汽柴油加氢改制140万吨/年催化汽油加氢技改项目以及8标段的检修任务,绝对工期仅有1个月,真正的工期就有20天。虽然困难重重,但他给大家鼓劲。他说:“广西石化检修我们能开个好头,云南石化检修就一定能收个好尾!”闫有刚率领队员们迎难而上,发扬努力拼搏、敢打硬仗的精神,最终硬是保质保量、安全稳妥地完成了施工任务,给公司交了一份满意的答卷。
勤钻研,精益才能求精
闫有刚不只能拼能干,还善于学习钻研。
2015年在云南项目四合一炉炉管的施工过程中,他把提高焊接一次合格率作为重点。炉管材料多为P11、P9、P22、20G等多种材质,焊口2917道全部要求100%射线探伤,焊接位置障碍多、盲区多,质量要求严格,总包提出一次合格率必须保证在98%以上。
为了确保质量,闫有刚和技术人员一起查阅相关资料,探讨改进技术方案。他们创造性地想到利用镜子反射焊接焊道盲区,采用1人持把、1人送丝的双人配合等方法,保质保量地完成了任务。焊口拍片17502张,焊接一次合格率达到了99.82%。
2019年以来,闫有刚利用业余时间,积极学习新的技术,并和同事一起在《石油研究》上发表了《压力容器焊接用陶质衬垫的开发研制》的论文。
同年,在锦西石化两器装置检修过程中,再生器风头盖表面出现多处裂纹。为了解决问题,闫有刚和焊接技术员一起爬到了50多米高的塔顶实地操作查找原因。后来他们发现主要是两器内衬里层脱落,导致母材长期受到高温的影响出现了裂纹。对此,他们采取了相应措施,严格执行焊接规范,控制好焊接温度、摆动幅度等,问题迎刃而解,取得了良好效果。
在北蒸馏模块化吊装胎具施工过程中,由于平衡梁长32米,高2米,重70多吨,给焊接带来了困难。闫有刚和技术人员共同研究,制定出了一套合理的焊接方法,有效控制了焊接质量。
在班组管理中,闫有刚充分发挥“传、帮、带”的作用,营造重视人才、开发人才的氛围和环境。他组织开展岗位练兵,在干中学、学中干,鼓励班员积极参与技术培训,参加各类技能大赛,在提高个人技能水平的同时提高了班组的整体水平。
强将手下无弱兵。闫有刚班的许多班员,在技能大赛中取得了优异成绩。魏春涛,在全国焊接技术比武中勇夺第一,获得了“全国五一劳动奖章”,被评为“山东省首席技师”;黄松宝,取得了全国焊接比武第四名;史运东,获得了山东省焊接比武第一名;马明亮、单路,参加国际“嘉克杯”焊接大赛,取得了第七名和第十名的好成绩;史洪贵,参加了在德国举行的中德“山东—巴伐利亚”产业工人焊接技能大赛,勇夺金牌,被授予山东省“富民兴鲁劳动奖章”……他们用实力展现了自身价值,为班组、为公司、为中国石油争得了荣誉。
“我是一名‘油二代’,石油就在我的血液里流淌。能够在平凡的工作岗位上做出最大的贡献,就是我对公司、对中国石油、对我们伟大的党最大的回报!”闫有刚表示。在今后的日子里,他将会一如20年前在书里读到铁人事迹时的自己,对工作热忱,对理想执着,不忘初心,牢记使命,勇担责任,为中国石油的发展贡献智慧、汗水和力量!
报送单位:中国石油天然气第七建设有限公司
胡婷艳CPECC七建公司党群工作部宣传干事
韩惠CPECC七建公司党群工作部宣传干事
张维胜CPECC七建公司呼和浩特项目部党支部书记